Une équipe se construit
C’est un groupe d’individus qui s’organisent et rassemblent leurs motivations pour atteindre un objectif commun. Chacun y réalise une tâche définie en complémentarité avec les autres compétences du groupe. Cette tâche devient d’autant plus importante que les équipes constituent un des leviers fondamentaux pour la réussite du changement complexe de l’entreprise.
Lieux de concentration des idées, des énergies et des informations, les équipes génèrent, mettent en application et diffusent les éléments de progrès.
Travailler en équipe, faire partie d’une équipe implique donc de pouvoir pratiquer coexistence, coopération et coresponsabilité.
On rencontre un premier problème : coexister. exister, c’est être présent et entier.
Concentré, on se perçoit consciemment dans sa globalité : corps, sensations, émotions, pensées, sans surajouter réflexions, préoccupations, projets, histoire.
Coexister revient donc à faire de a place pour deux, à exister ensemble en reconnaissant l’autre. Perception simultanée, présence partagée, sans projet ; coexister c’est « être avec ».
Quant à réellement coopérer, cela demande un autre changement de logique. La coopération est le plus souvent une action conjointe, ponctuelle, guidée par la nécessité du contexte. En dehors de ce moment quasiment imposé, la logique qui domine est celle du chacun pour soi ou de l’affrontement. Instaurer une coopération réelle et continue suppose de modifier ce schéma de pensée.
Toutes les grandes équipes professionnelles savent que leur succès se construit sur la capacité de chacun à s’inscrire, à se situer dans la démarche collective.
Dans une équipe de huit barrée en aviron ou dans un orchestre symphonique, des efforts généreux mais désordonnés vont aboutir à la dérive de l’embarcation ou à la cacophonie musicale. Une équipe ne peut réussir un projet sans un entraînement régulier de tous ses membres.
L’entraînement collectif permet d’utiliser les nouveaux principes et de les appliquer à des stratégies plus fines. Il s’agit de dérouler une approche méthodique, de fédérer les énergies et de canaliser les forces. C’est la base de relations internes clients-fournisseurs productrices de valeur ajoutée. Chacun apporte sa contribution à la réussite collective, tout en affirmant son style personnel. L’équipe doit élaborer un programme d’entraînement collectif centré sur les points à consolider. L’amélioration des réunions va être un des objectifs de l’entraînement collectif. L’animation va devenir tournante pour donner à chacun l’occasion d’améliorer son leadership face à l’équipe. L’équipe va s’entraîner à mieux préparer les dossiers à présenter en réunion, à travailler en sous-groupes pour avancer en parallèle sur plusieurs thèmes et économiser le temps collectif. Elle va se doter de règles de fonctionnement qui amèneront plus de rigueur dans les échanges et de détermination dans l’exploitation des réunions.
Le pilotage des actions et l’animation de projets sont également de bons terrains d’entraînement collectif.
L’out-door est l’un des outils que nous utilisons pour l’entraînement à la cohésion d’équipe et le team building. Une équipe qui connaît des problèmes de circulation d’informations, de délégation, va pouvoir voir, grâce aux situations métaphoriques proposées, ses dysfonctionnements dans la manière d’atteindre le résultat recherché. La manière dont les solutions de chacun sont examinées, rejetées en bloc ou en partie, leurs combinaisons possibles, qui prend les rênes de l’opération, le chef réel ou un autre, comment s’effectuent les relais…tout cela se révèle de la manière la plus nette !
L’intérêt principal de l’out-door ne réside pas dans l’utilisation de la nature comme cadre de nos séminaires, mais comme support pédagogique métaphorique à partir des situations qu’il permet de susciter.