Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
A l’image de l’Homme, l’Entreprise est un tout composée :
D’un Capital économique (marché, clients, CA…)
D’un Capital Financier (trésorerie, rentabilité)
D’un Capital Technique (produits, services, technologies)
D’un Capital Humain (compétences, professionnalisme…)
De ce fait, l’entreprise doit prendre en compte ses relations d’interdépendance avec son environnement. De nombreuse entreprise subissent leur environnement et tente de s’y adapter de façon curative.
Ce que permet la GPEC
Une approche globale de l’entreprise et donc induit une stratégie globale.
De prévenir les mouvance de l’environnement grâce à une attitude pré-active, c'est-à-dire une attitude d’anticipation de l’impact de l’environnement sur l’entreprise.
D’identifier les écarts à l’instant présent entre l’entreprise et son environnement et de définir une organisation adapter pour le développement de l’entreprise.
Les bénéfices de la GPEC
Pour l’entreprise
Pause, réflexion introspection
Avantage concurrentiel accru
Service client préservé ou amélioré
Maîtrise des technologies
Dynamique de progrès et de performance
Pour les salariés
Travail plus intéressant et plus valorisant
Développement personnel de ses compétences
Parcours professionnel plus lisible
Employabilité et valeur sur le marché
Reconnaissance professionnelle : formation ,évolution, rémunération
Pour l’entreprise et les salariés
Pérennité de l’entreprise dans un contexte concurrentiel et de changement continu
Les Conditions de réussite de la GPEC
La GPEC doit répondre aux enjeux : économiques, technologiques, organisationnels et sociaux
Engagement de la direction
Implication des responsables opérationnels
Information et sensibilisation des salariés
Information, participation des instances représentatives du personnel
Adéquation des règles et des procédures aux objectifs visés
Capacité des directions à coordonner : analyses et plans d’action dans lesquels interagissent les acteurs multiples
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